SCORというサプライチェーンの見本

SCORモデルにおけるサプライチェーンマネジメントの理解

SCOR（Supply Chain Operations Reference）モデルは、ビジネスプロセス、メトリクス、ベストプラクティス、テクノロジー機能を結びつけるプロセスのフレームワークです。

サプライチェーンマネジメント(SCM)の業界横断的な標準診断ツールであり、企業が組織内のサプライチェーンマネジメントの実践に取り組み、改善し、伝達することを可能にします。

SCORモデルはすべてを包含する。

具体的には、注文入力から支払い済み請求書までのすべての顧客とのやりとり、設備、消耗品、スペアパーツ、バルク製品、ソフトウェアなど、サプライヤーのサプライヤーから顧客の顧客までのすべての製品取引、総需要の把握から各注文の履行までだ。

このモデルは、6つの主要な管理プロセスに基づいて構築されています。

SCORモデルはサプライチェーンの成熟度を評価するための基準も提供し、企業がどのようにサプライチェーンプロセスを改善できるかをも示します。

具体的にはサプライチェーンのパフォーマンスを測定するための250以上の指標を提供し、

信頼性、応答性、敏捷性、コスト、資産管理効率

の5つのパフォーマンス属性に基づき評価します。

SCORモデルは、製造業からサービス業、サプライチェーンソフトウェアからコンサルティングまで、幅広い業界で適用されています。

プロクター＆ギャンブル、インテル、シスコなどの企業は、SCORモデルを利用してサプライチェーンの運用を改善しています。このモデルにより自社のパフォーマンスを業界標準と比較することで、企業はギャップや改善すべき領域を特定することができるのです。

半導体製造の世界的リーダーであるインテルはSCORモデルを用いて、サプライチェーンの合理化とコスト削減を実現しました。

数字で言えば、なんと在庫レベルを30％削減し数百万ドルを節約を達成したのです。

SCORモデルは進化しています。

デジタル化の進展に対応するためDCMこと、デジタル能力モデルや、SCOR DSと呼ばれるSCORデジタルスタンダードを導入しています。